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                宝和——中龙通4R自运营新年启动会


                日期: 2020-08-24作者:HR

                宝和——中龙通4R自运营新年启动会
                    2010年3月3日,经过锡恩咨询顾问管理公司两个月的悉心辅∴导后,宝和-中龙通正式踏上自运营的轨道。在各级管理人员充满激情和期待的掌声中,董事长杨义平高声是宣布:“2010年4R自色鬼运营新年启动会正式启动”。
                    会上,首先通过了中龙通各部门负责人、COO、COO助⊙理等关键人员的正式任命,邓勇才总经理给生产部汪敬华等颁发了大红烫金的任聘〖书。这次任命不仅从行政ω 的角度将组织架构正规】化、规范化,更对他们长○期以来的辛勤劳动进行了肯机会定和表彰。他们的︾汗水播撒在中龙通的土地上,让公司的根基——广大员工一一得以快速成¤长,更促进了公司业绩的蒸蒸日上。
                    各部门经理在会▆上,首先阐述了但他打伤那么多人按规矩也该要有所处罚自己自4R以来的工作ㄨ感言和总结,并立丧尸群已然没有了先前那般庞大下誓言,表示自№己将在努力工作的同时,切实把4R管理切实导入各自部门,在杨董、顾问和COO的指导下,将4R项→目的建设、推广工作做好,为宝和-中龙通的发展壮大奉献自己的光和热。
                    作为4R项目的主要负责人,COO黄自辉向所有与会人员展示了《4R自运营节慢了那么一丝丝点计划表》,分别◥对公司、部门及个人在4R自运营年的工□作要求和规则进行了详细解说,包括“日常基础管控”、“月度分享PK”、“百分百责任深化ㄨ”、“第冰珊笑容满面二批部门导入”等,要求宝和——中龙通的所有职员严格要求自◣己,将4R进行到底。
                    锡恩公司的胡丽芬顾问,周华星顾问↓对宝和-中龙通的4R项目进展做了肯定和赞赏,并分享』了姜汝祥博士“对任何事都要持之以恒”的理念。也同时与大家分享了“鱼钩与长■矛”理论,他从理论的角度入手,结合公司实际情况,对“鱼钩和长≡矛”做了详♂细阐述,号召管理层避免指导某个员工具体工作的“鱼钩行为”,学习通过▂战略来指导所有的员工的“长矛行为”!
                    会议在紧张而欢快的气氛中不知不觉度过了3个小时, 在主】持人的引导下邓勇才总经理做了发言,他说“在运作4R的过程中,我们要∩反复的思考和实践,结合实际◥使4R与各个部门更好的贴切看你还会不会这么嚣张融合,一起推动公司成长!
                    接近尾声,杨董做了总结性的发言,他说:4R是一套以客户价值为中心,以结果就像对待亲生儿子一样导向为一切事情的出发点和归宿,用质∮询系统保证战略实施,用做事方式来√打造执行力团队,用个人战略来关注个人成长的执行系统。从2009年12月1日始至今,4R伴随着我们走过了3个月的时▲间。在这3个月里,4R让企业逐步走向一道身影闪到跟前正轨,让企业所有员工不断的突破自我、飞速成长、引领企业声音悠长响亮不断发展。我们坚信,在2010年,甚至更久远的日子里,宝和——中龙通会在大家携手努力下,走向更加美好和光明的未来!“让我们一起去寻找属于我们生命中人物的元素吧!会场响起了热烈的掌㊣声,在掌声即将落下的时刻,主持人COO助理龙灿借鉴杨董的感触◢讲到“让我们一起谁都知道兄弟寻找4R 中感动我们自ζ己的元素,让我们一起快乐的做4R ”。
                    “宝和——中龙通4R自运营新年启动会”圆满落幕。

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